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Gestión de Proyectos

COSTO – CALIDAD – TIEMPO

Durante mi transcurso laboral, he tenido la posibilidad de trabajar en varios proyectos o bien desde su inicio o durante su desarrollo.
Me ha permitido llenarme de experiencia y conocimiento en la Gestión de Proyectos, tomándolo con énfasis y aplicándolo en la actualidad.

Quiero compartir 12 pasos que creo que son fundamentales, para gestionar bien un proyecto.

Planificación:

  1. Definir el proyecto.
    ¿Cuál es el objetivo? ¿Qué resultado esperas?. Teniendo en cuenta; Costo – Calidad – Tiempo.
  2. Enumerar las tareas.
  3. Estimar el tiempo y los costes de cada tarea.
  4. Relacionar las tareas y dibujar la ruta crítica.
    ¿Cuánto tiempo llevará el proyecto? Realizar gráfico de Pert.
  5. Considerar la superposición de tareas para acelerar el plan.
  6. Dibujar el diagrama de Gantt del proyecto (Microsof Proyec).
  7. Calcular los requisitos a lo largo del tiempo.
  8. Evaluar los riesgos y preparar planes de acción.
    – Preventivo.
    – Asegurar consecuencias.

Acción:

  1. Supervisar el progreso en el gráfico de Gantt
    (Fijarse en las partes más críticas).
  2. Supervisar los costes.
  3. Hacer reprogramaciones y comunicar el progreso y los cambios.
  4. Revisar: aprende y felicita al equipo.

Puedes consultarme más información.

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