COSTO – CALIDAD – TIEMPO
Durante mi transcurso laboral, he tenido la posibilidad de trabajar en varios proyectos o bien desde su inicio o durante su desarrollo.
Me ha permitido llenarme de experiencia y conocimiento en la Gestión de Proyectos, tomándolo con énfasis y aplicándolo en la actualidad.
Quiero compartir 12 pasos que creo que son fundamentales, para gestionar bien un proyecto.
Planificación:
- Definir el proyecto.
¿Cuál es el objetivo? ¿Qué resultado esperas?. Teniendo en cuenta; Costo – Calidad – Tiempo. - Enumerar las tareas.
- Estimar el tiempo y los costes de cada tarea.
- Relacionar las tareas y dibujar la ruta crítica.
¿Cuánto tiempo llevará el proyecto? Realizar gráfico de Pert. - Considerar la superposición de tareas para acelerar el plan.
- Dibujar el diagrama de Gantt del proyecto (Microsof Proyec).
- Calcular los requisitos a lo largo del tiempo.
- Evaluar los riesgos y preparar planes de acción.
– Preventivo.
– Asegurar consecuencias.
Acción:
- Supervisar el progreso en el gráfico de Gantt
(Fijarse en las partes más críticas). - Supervisar los costes.
- Hacer reprogramaciones y comunicar el progreso y los cambios.
- Revisar: aprende y felicita al equipo.
Puedes consultarme más información.
